박 시장은 앞서 2월 ‘공직자 청렴다짐 선포식’에서 “국민권익위원회 종합청렴도 평가 1등급 달성에 도전하겠다”고 천명한 바 있다.
‘청렴톡톡 메시지’는 그 의지를 직원들과 공유하기 위해 매달 박 시장이 직접 새로운 문구를 인용해 발표하고 있다.
아산시가 종합청렴도 1등급을 달성한다면, 민선 8기뿐 아니라 시정 역사상 최초의 성과가 된다.
특히 아산시가 산업단지와 공동주택 등 도시개발 수요가 전국 최상위 수준이라는 점을 감안하면, 더욱 의미가 크다.
실제 권익위의 2023년도 종합청렴도 평가에서 아산시가 속한 기초 시 단위 75개 지자체 가운데, 1등급을 받은 3곳은 아산시보다 인구가 적거나 개발 수요가 낮은 소규모 도시들이었다.
이에 아산시는 감사위원회를 중심으로 청렴도 향상을 위한 다양한 시책을 발굴·시행하는 등 ‘종합청렴도 1등급 달성’에 박차를 가하고 있다.
아산시는 2023년도 종합청렴도 평가에서 100점 만점에 82.5점으로 2등급을 받았다.
2등급은 역대 가장 높은 등급과 동률이다.
82.5점이라는 수치 역시 전년도보다 3.8점 상승한 것이며 기초 시 단위 평균보다 5.9점이나 높다.
부패·비위 발생 현황을 보면 2023년 15건으로 5년 전에 비해 96%나 감축했다.
나름 괄목할 만한 성과라 자평할 수 있는 대목이다.
그럼에도 박 시장은 아쉬움을 감추지 못한다.
‘1등급’ 달성이 손에 닿을 것 같은 상황에서 자체적으로 충분히 해소가 가능한 부문에서 저조한 평가를 받았기 때문이다.
권익위의 종합청렴도는 ▲청렴체감도 ▲청렴노력도 ▲부패실태 등의 점수를 합산 적용한다.
아산시의 청렴체감도를 보면, 시민들이 바라본 외부체감도에 비해 직원들의 내부체감도가 훨씬 낮다.
내부체감도에서도 직원 간 특혜 의혹, 인사가 공정하지 못하다는 불만 등이 가장 취약한 항목으로 나타났다.
직원들의 상호 신뢰가 부족하다는 방증이었다.
이에 박 시장은 직원 청렴특강을 통해 “내가 열심히 하는 만큼, 동료들도 열심히 일하고 있다는 걸 믿어주자”고 독려하기도 했다.
또 외부체감도에서는 ‘소극행정’이 가장 취약했다.
청렴노력도 부문에서는 ‘부패취약분야 집중개선’과 ‘공공재정 부정수급 자체점검 노력 제고’ 등의 점수도 상대적으로 저조했다.
아산시가 종합청렴도를 높이기 위해 중점적으로 개선해야 할 과제가 무엇인지 선명하게 드러난 셈이다.
이에 아산시는 취약 분야에 대한 정확한 원인진단과 함께, 맞춤형 대응에 나서고 있다.
먼저 전문기관에 의뢰해 부패취약분야 개선을 위한 ‘자체청렴도 조사’를 진행 중이다.
3월까지 완료하고 전문가 의견수렴을 통해 개선 방안을 도출할 방침이다.
내부체감도 향상을 위한 신규 시책도 눈길을 끈다.
아산시는 7급 이하 MZ세대 공무원과 6급 이상 선배 간의 교감과 조직문화 개선을 위한 ‘주니어·시니어보드 혁신모임’을 운영한다.
인사와 조직개편에 대한 소통 창구로 익명을 전제로 한 ‘인사·조직 신문고’도 마련했다.
이와 함께 외부체감도 개선 시책으로 ‘만사형통시스템’을 본격 가동한다.
민선8기 공약인 만사형통시스템은 민원 접수부터 완료까지 모든 상황을 민원인이 한눈에 확인할 수 있도록 카카오 알림톡 또는 문자로 안내해 행정 투명성을 높인다.
시민의 대리인으로서 행정 고충을 조사하고 갈등을 해결하는 ‘시민옴부즈만 제도’도 중점적으로 추진한다.
이 밖에도 ▲청렴시민감사관과 단체장이 함께하는 ‘청렴도 향상 대책 회의’ ▲적극행정 보장을 위한 ‘사전 컨설팅’ ▲공공재정 부정청구 등 환수 및 관리를 위한 ‘부가가치세 업무개선 TF’ 구성 등 주요 시책도 기대를 모으고 있다.
유지상 시 감사위원장은 “지난해 2등급을 받았지만, 자체 점수는 1등급과 근소한 차이였다”며 “이번 전문기관의 자체분석을 통해 도출된 문제점을 집중적으로 대응한다면, 종합청렴도 1등급 달성은 충분히 가능하다”고 강조했다.
유 위원장은 또 “최근에는 향응접대·뇌물수수 등 전통적인 부패뿐 아니라 소극·불공정·불투명 행정까지 부패로 인식할 만큼 시민들의 의식이 높아졌다”며 “청렴이 제도를 넘어 일상에 뿌리내릴 수 있도록 노력해 나가겠다”고 각오를 다졌다.
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